回顧過(guò)去，展望未來(lái)。2月4日，在召開(kāi)的2020年度工作總結暨積分快樂(lè )大會(huì )上，董事長(cháng)李衛平就2021年耿力公司的工作目標進(jìn)行了部署:總公司年產(chǎn)值突破10個(gè)億，其中臺車(chē)銷(xiāo)售任務(wù)500臺;跨入中型企業(yè)行列，為公司逐步走向資本市場(chǎng)運作打下基礎。并要求各系統各部門(mén)負責人要目標明確，思路清晰;各司其職，抓環(huán)節、抓細節，重落實(shí);齊心協(xié)力確保2021年工作目標圓滿(mǎn)完成。
李總首先回顧總結了2020年工作取得的成績(jì)。他說(shuō)“2020年，通過(guò)全員齊心協(xié)力和共同奮斗，取得了逆勢增長(cháng)2.9%的好成績(jì)，這不僅與國家大環(huán)境密切相關(guān)，更是與全員的努力拼搏密切相關(guān)，在此道一聲大家辛苦啦!真誠地謝謝大家!”。 耿力公司的終極目標:就是提升每一位耿力人的幸福指數，讓大家有好的工作環(huán)境，有高額的工資收人，讓所有耿力人有尊嚴地自由行走于世界的每一個(gè)角落!為實(shí)現這一目標，就要不斷總結、創(chuàng )新和發(fā)展。
為實(shí)現2021年的目標任務(wù)，李總提出了以下七點(diǎn)要求。
一是必須強化和提升全員的質(zhì)量意識、責任意識、創(chuàng )新意識;堅定不移的走精細專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路;產(chǎn)值突破10個(gè)億，跨入中型企業(yè)行列，為公司逐步走向資本市場(chǎng)運作打下基礎。
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2021年公司指定的目標也比較宏大，產(chǎn)值10個(gè)億，其中濕噴臺車(chē)銷(xiāo)售500臺，聽(tīng)起來(lái)似乎很遙遠。但是如果把“耿力”品牌樹(shù)立起來(lái)了銷(xiāo)量是不敢想象的，因為現在有一半工程老板還不知道耿力品牌，沒(méi)有使用過(guò)耿力產(chǎn)品。目前國家正在不斷擴大內需，工程量在持續增長(cháng)，所以我們要充滿(mǎn)信心，要把握住機會(huì )。所以，這就要求我們生產(chǎn)部要好好研討一下，要把產(chǎn)品質(zhì)量意識根植到每個(gè)人的心中!要真正樹(shù)立極其強烈的責任心和主人翁意識，把客戶(hù)放在我們心中，把每個(gè)工序做好、做精!
二是要加快培育新產(chǎn)品。技術(shù)研發(fā)人員一定要深人施工一線(xiàn)，了解施工中存在的難點(diǎn)痛點(diǎn)，集中突破技術(shù)難題，為客戶(hù)提供質(zhì)量可靠、值得信賴(lài)的產(chǎn)品?；仡櫣⒘?/span>26年的發(fā)展歷程，新產(chǎn)品都會(huì )有一個(gè)從低谷到高潮，再遇到瓶頸的過(guò)程。2021年我們要在鑿巖臺車(chē)、拱架合車(chē)上下狠功夫。研發(fā)技術(shù)人員如果不能夠長(cháng)期地深人到工地，真正地了解客戶(hù)在施工中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，那么你就很難設計出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，“讓施工更輕松”的企業(yè)使命就成了一句空話(huà)。所以，要求所有工程技術(shù)人員，不管你是博士還是研究生，不管你是哪個(gè)院校畢業(yè)的，都要理論聯(lián)系實(shí)際，一定要把真正的功夫下到一線(xiàn)去，去了解施工中的真正痛點(diǎn)是什么?集中力量限時(shí)攻克技術(shù)難關(guān)，盡快讓新產(chǎn)品投人市場(chǎng)搶占先機。
三是售后服務(wù)人員要用心真誠為客戶(hù)負責，及時(shí)收集反饋信息，從根本上解決設備技術(shù)方面存在的共性問(wèn)題。目前，售后服務(wù)人員一線(xiàn)的信息不能及時(shí)反饋共享。施工現場(chǎng)設備一旦出現一些故障問(wèn)題，不僅僅是修理一下就好了，不要一味歸咎于客戶(hù)的責任，而是要及時(shí)互通信息，通過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、供應等部門(mén)啟動(dòng)追溯機制，仔細分析，找出根源，扎扎實(shí)實(shí)去解決!只有這樣才能夠得到客戶(hù)的認可。
四是質(zhì)檢部一定要嚴把質(zhì)量管控流程，確保為銷(xiāo)售和售后提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。質(zhì)檢部在品質(zhì)管控上要理順流程，對于原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗、外協(xié)加工件檢驗、出廠(chǎng)產(chǎn)品檢驗、售后問(wèn)題劃分處置等環(huán)節，要嚴格流程，并不是簡(jiǎn)單打一張合格證就行了，而是要為銷(xiāo)售、售后和客戶(hù)負責任的保障工作，確保為客戶(hù)提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，責任重大，應特別引起高度重視。
五是充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，不斷提升和引領(lǐng)黨員、技術(shù)骨干、耿力工匠、班組長(cháng)和廣大員工的認知水平和綜合素質(zhì)，激發(fā)潛在動(dòng)力。一是要做好黨的路線(xiàn)方針政策的宣傳學(xué)習;二是要結合企業(yè)文化和文明創(chuàng )建進(jìn)行引導教育，真正了解關(guān)懷每個(gè)員工最真實(shí)的想法，引導提升認知水平，提高綜合素質(zhì)?！肮⒘胰恕辈粌H僅只是說(shuō)說(shuō)而已，而是要讓每個(gè)員工發(fā)自?xún)刃牡卣J為耿力公司就自己的家，要讓大家感到在耿力公司不僅僅是為工資而工作，而是熱愛(ài)公司去工作，在這里有價(jià)值、有奔頭、值得尊重。希望每一個(gè)管理者，都能夠切切實(shí)實(shí)地認識到這一點(diǎn)。
六是扎扎實(shí)實(shí)做好積分制管理，讓積分制管理在耿力開(kāi)花結果。要持續抓好積分制管理工作，做到細化量化、公平公正，通過(guò)積分制管理激發(fā)員工的內在動(dòng)力與活力，真正成為能夠引領(lǐng)全員工作生活進(jìn)取的催化劑和動(dòng)力源，讓每一個(gè)員工真正感受到積分制管理的內在魅力和動(dòng)力;要讓基層員工的合理化建議和心聲，能順利地反映到領(lǐng)導層。
七是持續做好后勤保障工作。后勤工作最能體現出一個(gè)企業(yè)的管理水平，他是企業(yè)對外的面鏡子。所以，后勤部門(mén)要把持續不斷地公司綠化、衛生、宿舍管理、飯堂管理等保障環(huán)節工作做好、做扎實(shí)。要通過(guò)制度規范把后勤工作的每個(gè)點(diǎn)位和環(huán)節落實(shí)好，確保每個(gè)員工快樂(lè )工作、幸福生活。
總之，通過(guò)我們全員的共同努力，公司的事業(yè)的發(fā)展一定會(huì )越來(lái)越好，公司的步子也會(huì )越來(lái)越穩健，每個(gè)員工也會(huì )越來(lái)越幸福。讓我們共同努力，昂首闊步，共同走向2021。希望所有耿力人，2021能紅紅火火，牛氣沖天，再創(chuàng )輝煌!
